某公司在创建绿色工厂的过程中面临着诸多挑战和难题，解决这些挑战和难题，必须利用系统的方法，从根本上解决其高能耗、高污染、产品环保研发不足、员工意识薄弱、社会环境风险高的问题。通过上述分析，可以得出一下一些结论：某公司在创建绿色工厂过程中面临着四大挑战和难题。首先、现代化工厂的建设以及生产运行会造成环境的破坏和污染，同时也带来能源资源的大量消耗，如何有效控制能源消耗，加强对环境的�；ちΧ�，是某公司面临的第一个挑战和难题。其次，汽车产品自诞生以来，社会舆论一直将其视为石油消耗、大气污染的主力军，同时，随着大众排放门、奔驰气味门等影响环境及消费者的一系列恶劣问题的不断发生，环保产品如何开发，是某公司面临的第二个挑战和难题。再者，目前国内从事生产、制造的一线人员，文化水平相对较低，很大一部分人没有接受过环境�；し矫娴慕逃�，环保意识薄弱；而目前走上中高层管理岗位的管理人员，对环境管理工作又缺乏足够的重视，如何提高这两部分人的意识，使得优秀的管理理念和思想落到实处，是某公司面临的第三个挑战和难题。最后，由于不断的生产造成环境破坏和污染，而产生的周边社区生活环境被破坏，企业社会影响不断恶化，相关方（政府、客户、供应商等）支持不断下降等风险，是某公司面临的第四个挑战和难题。
结合本章内容分析，我们可以清晰的看到，某公司存在以下问题需要解决：
（1）目前某公司环境管理风险意识存在不足，不论是员工还是管理人员，都存在此方面问题；
（2）企业污染物排放量大，凭借现有管理方法和设备，无法将其环境污染控制在目标区间；
（3）企业能源消耗量高，用电、用水需求量巨大，相比行业领先企业，难以达到其优秀水准；
（4）企业产品环境方面的开发存在部分缺失，新能源汽车产品、低排放低油耗产品开发经验不足；第三章某公司基于ISO14001环境管理体系创建绿色工厂的问题及原因分析
（5）企业社会环境风险大，对周边社区影响及相关方的影响仍处于劣势地位。通过对这些问题的分析，揭示出某公司在创建绿色工厂时存在的各方面缺陷和问题背后的根本原因，具有一定的行业代表性，为下文提出解决问题进行了铺垫。
